管理咨詢
聯系藍火
鹽城藍火企業(yè)管理咨詢有限公司
地 址：鹽城市人民中路14號4F
電 話：0515-89811210
13851081529
傳 真：0515-88330612
郵 箱：yclanhuo@163.com
網 址：http://iknthjm.cn
地 址：鹽城市人民中路14號4F
電 話：0515-89811210
13851081529
傳 真：0515-88330612
郵 箱：yclanhuo@163.com
網 址：http://iknthjm.cn
網站當前位置：網站首頁 > 管理咨詢 > 人力資源管理咨詢
人力資源管理咨詢
- 薪酬管理咨詢
- 發(fā)布日期：2017/7/6 閱讀次數：[958]
- 薪酬管理目標基于人力資源戰(zhàn)略而設立，而人力資源戰(zhàn)略服從于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。薪酬體系的建立和完善，是戰(zhàn)略能否成功落地的重要保障。在薪酬設計中，應驅動和鞭策那些有利于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實現的因素得到成長和提高，使不利于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實現的因素得到有效遏制、消退和淘汰。
藍火通過對最新的薪酬趨勢及數據多元化的分析，結合企業(yè)戰(zhàn)略及內部崗位評估，在戰(zhàn)略導向原則、相對公平原則、激勵有效原則、外部競爭原則、經濟性原則和合法原則的指導下，協(xié)助企業(yè)真正建立以內部公平和外部競爭為基礎的整體薪酬策略。
1、薪酬調研分析
了解行業(yè)薪酬發(fā)展趨勢和薪酬結構狀況，明確企業(yè)現行薪酬在市場上的定位，為薪酬策略的制定和薪酬結構合理化設計打下基礎，保證薪酬外部公平性。評估各崗位相對價值貢獻，明確各職位等級，保證薪酬內部公平性。
2、薪酬制度設計
制定薪酬管理流程和制度。包括跨區(qū)域薪酬管理、新員工薪酬管理和離職員工薪酬管理等制度設計。
3、薪酬體系設計
建立合理的薪酬體系。確定企業(yè)薪酬策略、確定各級薪酬范圍及檔次、確定薪酬結構、確定獎勵、福利方案等。
制定薪酬控制體系。
提供薪酬新舊體系套改建議。 -
上一張：績效管理咨詢
下一張：企業(yè)在績效管理方面普遍存在的問題
