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第一講：定義關(guān)鍵崗位與人才

1、企業(yè)業(yè)務(wù)與人才的關(guān)鍵價值鏈

2、關(guān)鍵崗位的人才培養(yǎng)式企業(yè)人才戰(zhàn)略的重點

3、我們?nèi)绾慰创�組織的關(guān)鍵崗位和關(guān)鍵人才？

第二講：關(guān)鍵崗位的人才梯隊建設(shè)

一、關(guān)鍵崗位人才梯隊建設(shè)的邏輯

1、企業(yè)核心五類人才梯隊建設(shè)

2、建立關(guān)鍵崗位能力模型

二、關(guān)鍵崗位人才梯隊建設(shè)的實踐

1、關(guān)鍵對象選擇：甄選渠道、選甄選方式、甄選數(shù)量

2、關(guān)鍵對象培育：崗位帶教、績優(yōu)標(biāo)桿、內(nèi)外兼修

3、關(guān)鍵對象任用

第三講：關(guān)鍵崗位的人才盤點

一、關(guān)鍵對象盤點的基本認知

二、關(guān)鍵對象盤點的實操